平度人力资源管理培训

帖子管理: 置顶删除 发布时间:05-16 18:09信息编号:37020009011796995

详细信息

 山木培训人力资源VIP一对一课程纲要


一 概述


1.1  人力资源工作的职责


1.2  从业概述


1.3  人力资源管理的四个阶段


1.4  HR发展前景


1.5  如何成为顶尖HR高手


第一部分:企业招聘管理


1.    结构化面试


2.    实施步骤


3.  面试注意事项


4.  如何更好的宣讲


5.    招聘工具的使用


2      招聘工具


2.1     简历标杆工具


2.2     价值需求测评


2.3     文化匹配度测评


2.4     岗位人才分析报告


3      招聘知识,招聘误区,招聘流程


4      面试误区,面试问题及流程


第二部分 新员培训入职规划工作流程


4.1  1 报道 入职 培训


4.2  重点培训:


4.3  分析新员工特点


4.4  新员工培训项目(企业文化,心态,观念,知识,执行力)


4.5  新员工培训辅导的注意事项


4.6  企业组织架构


4.7  职业生涯规划


4.8  工作分析概述


4.9  工作分析表实操


4.10工作分析表与其他模块的对应关系


4.11企业开展工作分析全流程


4.12各层级岗位职责描述与要求示例


第三部分 员工培训


4.13培训要素


4.14培训体系


4.15年度培训计划实施(结合工具)


4.16培训内容:


4.17 1 人生 职业规划


4.18 2 执行力培训


4.19 3 团队精神


4.20 4 心态培训


4.21 5 情绪管理


4.22 6 沟通管理


 


 


第四部分 薪酬管理


4.23第一节 薪酬系统概述


4.24第二节 企业薪酬战略


4.25第三节 岗位类型分类


4.26第四节 薪酬设计


4.27第二章岗位工资设计


4.28第一节 企业进行岗位价值薪酬设计前的准备


4.29第二节 价值薪酬


4.30第三章关键人才薪酬


4.31第一节 企业核算账


4.32第二节 高管分红


4.33第三节 企业关键人才薪酬结构


4.34第四节 高管谈判薪酬


4.35第四章营销体系薪酬


4.36第一节 营销组织概述


4.37第二节 菲尔德一薪酬法


4.38第三节 菲尔德二薪酬法


4.39第四节 团队薪酬法


4.40第五节 OPP会议营销薪酬法


4.41第六节 PK薪酬


4.42第五章技术体系薪酬


4.43第一节 技术团队薪酬特色


4.44第二节 技术团队薪酬设计


4.45第六章生产体系薪酬


4.46第一节 生产团队薪酬特色


4.47第二节 生产团队薪酬设计


4.48第七章工程体系薪酬


4.49第一节 工程销售团队薪酬特色


4.50第二节 工程销售团队薪酬设计


4.51第八章薪酬运用


4.52第一节 薪酬、绩效、晋升三位一体的机制体系


4.53第二节 各种薪酬方法的运用


4.54第三节 薪酬与股权的关系


4.55第四节 薪酬方案示例


第五部分  人力资源个人素养提升


4.561 辅助高层企业品牌建设谋划


4.572 辅助高层企业战略管理建设


4.583 轻松组织高效各类会议


4.594 公司人才选用育留培训


4.605 辅助高层企业文化建设


4.61员工关系管理及日常沟通激励辅导方法荟萃


4.627 企业培训课程开发


4.63组织结构设计


4.64角色定位及学习力提升


4.65时间管理培训


4.66个人品牌 压力管理


……


联系方式

您在寻找的同类课程